五分之一的雇主缺乏明确的优势目标

公司优势 至关重要，因为它们有助于吸引优秀人才、提高员工留任率并构建一个良好的组织架构。 组织传统.

然而，公司不应该为了提供福利而提供福利。仅仅为了显得具有竞争力而提供花哨的福利，通常会导致双方浪费金钱和感到不满。

作为替代方案，福利应该解决员工的实际问题，并帮助公司实现目标，例如降低员工流动率、提高生产力或减少缺勤率。

但英国特许人事发展协会 (CIPD) 的一份最新报告显示，五分之一的英国雇主缺乏明确的福利目标——这表明许多组织正在努力寻找使这些投资真正有效的方法。

企业最看重哪些优势？

近年来，员工对福利的期望发生了变化。曾经被认为是“锦上添花”的福利，现在往往成为决定一个人是否接受或继续从事一份工作的关键因素。

一项调查 总工作 显示， 多功能工作 对于 41% 的求职者来说，这可能是他们最渴望获得的利润，66% 的受访者表示，他们愿意放弃加薪来换取这项利润。这一观点已被采纳。 病假工资 （26%）、混合办公和远程办公选择（24%）以及医疗保险（21%）。

很明显，雇主们意识到当前就业形势下福利待遇的流动性。根据…… 怡安71% 的雇主预测将改变其未来几代人的福利，其中 50% 的雇主采用基于网络的福利平台来满足这些期望。

调查还发现，虽然 工作与生活的稳定性 灵活多样的工作方式被认为是最重要的优先事项，提高心理健康意识和处理心理健康问题也是 74% 的受访者高度重视的事项。

洞的优势以及目标为何重要

虽然大多数公司都认识到福利的重要性，但很多公司仍在确定如何真正发挥福利的作用。

与CIPD一致 奖励调查：处理员工优势其中，优势的最典型目标是帮助留住人才（44%）或 工人参与 （37%）。然而，研究还表明，22% 的公司在福利方面投入资金，但并没有明确的目标。

然而，即使是那些目标明确的员工，也只有31%的人将他们的福利与提高生产力或企业绩效联系起来。而且，尽管人们对心理健康支持的需求显而易见，但只有23%的人将他们的福利与员工的身心健康联系起来。

此外，尽管 75% 的受访者将灵活工作视为关键目标驱动因素，但只有 40% 的雇主真正提供了这种优势。

“雇主需要根据员工的建议采取行动，或者利用诸如员工流动率和团队绩效等信息，并监控在实现既定成功指标方面的进展情况。 CIPD 高级薪酬与福利顾问 Charles Cotton 的反馈。

“如果没有这种自律，雇主们就会在深夜摸索，不知所措地去了解他们的福利是否真的对企业及其员工都有好处。”

企业如何才能发挥优势

CIPD 的最新分析表明，许多公司将福利视为例行选择，而不是精准投资。

因此，公司应该首先将优势与特定目标联系起来——无论是提高员工留任率、降低缺勤率、吸引新人才还是提高员工敬业度。

接下来，关键在于审核当前的选择，这可以通过收集员工反馈并设定明确的成功指标来实现，例如采纳率、留存率和健康指标（如缺勤率、员工敬业度评分等）。 员工流动率等等。）

此外，CIPD 的数据显示，15% 的雇主没有评估员工的优势，因此，了解哪些做法有效、哪些无效是一个被忽视的宝贵机会。

“员工福利并非雇佣协议的边缘部分，而是塑造文化、增强韧性以及使个人能够在期望快速变化的环境中蓬勃发展的核心杠杆。” Everywhen 的健康与福利首席执行官 Iain Legal 表示 员工优势.

“拥有完善员工福利体系的组织能够持续带来更多显著的益处，这不仅对员工有益，也为组织本身创造了真正的价值。一支得到良好关怀的员工队伍更有可能积极投入工作，并提高生产力。”