Шестимесячная акселерационная программа основана на результатах работы первой группы участников, где, как утверждается в этой программе, участники достигли роста в 2-10 раз.
С днем рождения, Уддокта!, некоммерческая программа акселерации и инкубации, созданная Группа Оннороком26 февраля 2026 года компания официально запустила второй поток своей акселерационной программы, отобрав 31 стартап и малые и средние предприятия для получения стратегической поддержки, наставничества и ресурсов, направленных на масштабирование их деятельности. На церемонии объявления, состоявшейся в Фармгейте, Дакка, были представлены ключевые фигуры из сферы бизнеса, образования и предпринимательства.
Этот выбор представляет собой значительное расширение по сравнению с 21 участник первой группыЭто отражает растущий спрос на структурированную помощь предпринимателям в Бангладеш. В соответствии с этой системой, участники первого потока получили повышение квалификации в 2–10 раз за шесть месяцев — результаты, которые вызвали повышенный интерес у предпринимательского сообщества.
Ведущий — соучредитель и председатель OnnoRokom Group. Махмудул Хасан СохагНа церемонии выступил шейх Ахмадулла из организации «Ас-Сунна Басис», который поделился своими соображениями. Ашик Чоудхури БИДА, Айман Садик of 10-минутный колледжа также Фахим Абдулла из Ononno о развивающейся предпринимательской экосистеме Бангладеш.
Программы
Onnorokom Uddokta функционирует как некоммерческий акселератор и инкубатор. Группа ОннорокомЭта система, как утверждается, следует философии, ориентированной прежде всего на основателей, оценивая их до того, как они разработают бизнес-модель, на основе таких критериев, как понятность, устойчивость, образ мышления и гибкость.
Шестимесячная программа включает в себя ежемесячные очные семинары, еженедельное онлайн-обучение, индивидуальное обучение, знакомство с сообществом партнеров по экосистеме и клиентами, разделяющими ваши цели, коворкинг, наставничество, помощь в финансовом моделировании и многое другое.
Для второй группы (Cohort 2.0) были отобраны 31 проект из различных отраслей, от сельского хозяйства и образования до здравоохранения и технологий. В соответствии с требованиями Открытого университета, в приоритетном порядке отдавались основатели, демонстрирующие целеустремленность, способность к обучению, устойчивость и ответственный подход к работе.
Эта система ищет предпринимателей, создающих, как она называет, «моральные, ответственные и влиятельные компании, которые вносят позитивный вклад в общество». Такая отраслевая специализация отличает OU от технологических акселераторов, распространенных на разных рынках.
Контекст
Ежегодно более 2 миллионов молодых бангладешцев выходят на рынок труда, поэтому предпринимательство стало важным экономическим двигателем. Однако в стране действует лишь несколько активных программ акселерации по сравнению с тысячами в США, Китае и Индии.
Предприниматели Бангладеш иногда сталкиваются с фрагментарной системой наставничества, нехваткой финансирования на ранних этапах и ограниченным доступом к квалифицированным консультантам. Модель Оннорокома Уддокты, поддерживаемая конгломератом, в состав которого входят компании из сферы образования, технологий, производства электроники, электронной коммерции и издательского дела, стремится оказывать локальную поддержку через налаженные сети.
В этой системе акцент делается на высоком качестве основателя, а не на бизнес-идеях, что свидетельствует о понимании того, что на развивающихся рынках, где программы поддержки остаются фрагментированными, личностные качества предпринимателя имеют такое же значение, как и первоначальная бизнес-идея.
Заявленный OU десятикратный рост числа участников первой группы, если он сохранится, может иметь важное значение в контексте Бангладеш, где многие компании на ранних стадиях развития сталкиваются с трудностями в поиске источников финансирования для масштабирования.
В этой системе говорится, что она фокусируется на создании основ для устойчивого развития, а не на краткосрочных показателях, описывая эту стратегию как построение компаний, которые существуют долго, а не быстро приходят в упадок и быстро теряют свою эффективность.
Желание вперед
С началом второй когорты вопрос смещается от проверки идеи к масштабируемости. При 31 участнике по сравнению с 21 в первой когорте, эта система должна сохранять персонализированную поддержку, обслуживая при этом более крупную и разнообразную аудиторию.
Признанная цель Открытого университета — воспитание предпринимателей, которые сочетают инновации со знаниями, укрепляя сообщества и обеспечивая устойчивое развитие бизнеса. Реализуется ли это, зависит от ближайших месяцев и самих основателей.
Для предпринимательской экосистемы Бангладеш эта система представляет собой местный конгломерат, инвестирующий в развитие предпринимательства, что, по нашему мнению, имеет важное значение для развития предпринимательской экосистемы Бангладеш. Об этом уже писалось ранее здесь.Успех или неудача второй когорты (Cohort 2.0) послужат сигналом относительно жизнеспособности этой модели и ее потенциального влияния на стартап-рынок страны.
Будьте в курсе событий вместе с NextBusiness 24. Узнайте больше историй, подпишитесь на нашу электронную рассылку и станьте частью нашей растущей группы на nextbusiness24.com
